Chuẩn bị vật tư, kỹ thuật để sản xuất các công trình điện

Công tác chuẩn bị sản xuất hợp lý về nhiều mặt góp phần giảm thời gian lắp đặt, giảm chi phí nhân công và nâng cao chất lượng công trình điện. Chuẩn bị sản xuất trong các công ty lớn được thực hiện bởi các bộ phận chuyên môn, trong các tổ chức nhỏ, thường một người thực hiện các chức năng chuẩn bị cho sản xuất. Trong thực hành lắp đặt điện, có ba lĩnh vực chuẩn bị sản xuất chính: kỹ thuật-kỹ thuật, tổ chức và vật liệu-kỹ thuật.

Đào tạo kỹ thuật và kỹ thuật bao gồm chuẩn bị sản xuất trong tương lai và hiện tại, bao gồm các câu hỏi về đánh giá tài chính của dự án, phân tích các quyết định dự án được thông qua, tính đầy đủ của dự án và tài liệu kế toán, mức độ tuân thủ các quyết định của dự án với các yêu cầu của các văn bản quy phạm, tiêu chuẩn thiết kế hiện hành hoặc thiết kế tiêu chuẩn (tái sử dụng).Công việc này thường được thực hiện bởi các bộ phận Sản xuất và Kỹ thuật (PTO), Xây dựng cơ bản (OKS), và Ước tính và Hợp đồng.

Đào tạo về tổ chức bao gồm việc chấp nhận các địa điểm để lắp đặt, tổ chức thực hiện công việc, kiểm soát việc lắp đặt các bộ phận tích hợp và thực hiện công việc của các tổ chức liên quan, tuyển dụng phi hành đoàn, các biện pháp đảm bảo an toàn cho cơ sở và một số các vấn đề khác. Công tác chuẩn bị tổ chức thường được tiến hành từ nơi sản xuất.

Đào tạo về vật liệu và kỹ thuật bao gồm công việc cung cấp thiết bị, vật liệu, kết cấu điện và chi tiết cho các phân xưởng, cơ chế, đồ đạc và công cụ lắp đặt điện (MES). Giai đoạn này bộ phận cung ứng làm việc.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ xem xét chi tiết các tính năng của việc chuẩn bị vật liệu và kỹ thuật để sản xuất các công trình điện.

Công việc tổ chức của trang web không thể tạo ra kết quả chất lượng cao nếu không có sự chuẩn bị tốt về vật chất và kỹ thuật. Để tính toán mức tiêu thụ vật liệu trước khi bắt đầu công việc, bản đồ hàng rào ranh giới địa điểm (mẫu M-8) được lập thành hai bản dựa trên dự án. Một bản được chuyển đến địa điểm, bản thứ hai được chuyển đến bộ phận kho hàng hoặc mua sắm.

Việc mua nguyên vật liệu cho địa điểm này và xuất kho nguyên vật liệu cho sản xuất do bộ phận cung ứng và kho hàng thực hiện trên cơ sở của nó. Sơ đồ hàng rào giới hạn là căn cứ để xuất kho tài sản hữu hình của người chịu trách nhiệm vật chất trong cơ sở.Nguyên vật liệu được người chịu trách nhiệm tài chính xóa sổ trên cơ sở ký xác nhận nhập kho (mẫu KS-2) hoặc trên cơ sở chứng từ chuyển nguyên vật liệu về kho, nơi khác.

Ngày nay, các tổ chức, tùy thuộc vào sự phân tán của các đối tượng, quy mô của chính doanh nghiệp và tổ chức cấu trúc, sử dụng một trong ba hình thức tổ chức cung cấp các đối tượng: tập trung, phi tập trung và kết hợp.

Hình thức tập trung được đặc trưng bởi việc cung cấp các đối tượng trực tiếp từ kho trung tâm, tức là mua vật liệu theo yêu cầu được thực hiện đến kho trung tâm, và từ đó theo yêu cầu, chúng được gửi đến các cơ sở. Phương thức giao hàng này giúp kiểm soát rõ ràng việc tiêu thụ nguyên vật liệu, nhưng làm tăng chi phí lưu trữ và vận chuyển nguyên vật liệu của tổ chức.Thông thường, phương pháp này được sử dụng bởi các doanh nghiệp lớn có kho riêng và đội xe đủ để vận chuyển nguyên vật liệu đến các cơ sở .

Các doanh nghiệp nhỏ sử dụng hình thức cung cấp ngược lại, phi tập trung. Hình thức này được đặc trưng bởi việc cung cấp vật liệu trực tiếp đến địa điểm, không yêu cầu một đội phương tiện và nhà kho, nhưng làm phức tạp việc kiểm soát tiêu thụ vật liệu và bản thân các vật liệu được đặt tại địa điểm ít được bảo vệ và có nhiều khả năng bị hư hỏng và bị đánh cắp.

Sự kết hợp của hai hình thức được mô tả cho một hình thức hợp chất. Nó phù hợp cho các doanh nghiệp vừa. Đồng thời, các nguồn cung cấp vật liệu nhỏ ngay lập tức được gửi đến địa điểm và các giao dịch mua số lượng lớn được lưu trữ trong kho trung tâm và được gửi đến địa điểm theo từng phần, nếu cần.

Rất thường xuyên, thời gian chết trong các cơ sở có liên quan đến việc thiếu ốc vít, vật tư tiêu hao cho các công cụ và những thứ lặt vặt tương tự.Ngay cả khi có cơ hội mua nó trên thị trường, thường mất nửa ngày làm việc. Để ngăn chặn sự gián đoạn như vậy, thợ điện tạo dự trữ không giảm trong kho cho các vật liệu được sử dụng thường xuyên. Khối lượng và chủng loại nguyên vật liệu trong kho không giảm giá được xác định phù hợp với khối lượng và đặc thù công việc của công ty.

Từ các ốc vít trong kho không thể tháo rời, chúng thường chứa vít tự khai thác 3,2×35 có ren lớn, vít tự khai thác 6×50 cho ổ gà, vít tự khai thác kim loại có máy giặt ép, mũi khoan 4,2×19, 4,2×25, chốt 6×40, polypropylene đinh tán (màu xanh), chốt 10×60, kết nối cáp (giá đỡ PVC) 4,5×120, khi làm việc với súng lắp ráp - hộp mực và chốt.

Trong số các vật tư tiêu hao cho dụng cụ, thường là hàng tồn kho vĩnh viễn, chúng chứa các đĩa cắt kim loại 230×2,5×32, 125×22,2×1,0, đĩa kim cương cho bê tông cốt thép cho vách ngăn, mũi khoan bê tông SD-plus đường kính 6 và 10, mũi khoan bê tông SD-max có đường kính 25 và 32, mũi khoan va chạm cho bê tông có đường kính 60, mũi khoan thạch cao có đường kính 60, điện cực.

Trong số các vật liệu có sẵn, họ giữ: dây PV1 1×1.5, PV1 1×2.5, PVZ 1×1.5, PVZ 1×2.5, cáp VVGng-LS 3×1.5, cáp VVGng-LS 3×2.5, cáp VVGng-LS 5 ×1 . 5, Cáp VVGng-LS 5×2.5, ống nhựa PVC cứng và lượn sóng đường kính 20 mm, kẹp ống đường kính 20 mm, hộp nối và hộp lắp, công tắc, ổ cắm, bóng đèn, băng keo điện, khối đầu cực, thanh ray DIN, cầu dao 16A, 25A , 32A một pha và ba pha, hàn, ống co, dải kim loại 40x4, góc kim loại 50x50, vecni Kuzbass.